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这个排列背后还有各城市500强企业与2018年相比增减变化。其中,减少最多的是佛山,比上一年减少44家,深圳次之减少28家,而东莞则增长36家。这一变化让东莞在今年的排名中反超佛山。紧随其后的是中山、惠州、肇庆,分别较上一年增加13家、12家、20家。此外,清远也增加11家。

记者了解到,自从饿了么2008年创立至今,已经进行了多轮的融资,已披露的融资总额超27亿美元。资料显示,饿了么分别在2011年3月获得100万美元A轮融资;2013年1月获得100万美元B轮融资;2013年11月获得2500万美元C轮融资;2014年5月获得8000万美元D轮融资;2015年1月获得3.5亿美元E轮融资;2015年8月获得6.3亿美元F轮融资;2015年11月获得滴滴战略融资。

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在2011年遭遇库存危机之后,安踏开始寻求经营模式的改变。2013年,安踏提出“零售导向模型”,从“批发商”向“零售商”转型,渠道从之前的“加盟店”变为现在的“直营店”。“也就是说,安踏自己开品牌专卖店,把渠道完全把控在自己手里,这样就能及时了解店铺运营和产品销售情况,提高公司的竞争力、店铺效益,以及对市场变化的应变能力,这也是安踏成为本土体育品牌‘老大’的重要原因之一。”程伟雄解释道,斐乐的成功,很大一部分也来源于安踏这种零售体系的搭建,安踏也意识到了做直营的重要性,特别是一个新品牌,完全是靠代理的话,不见得可以做得很大很强。

上述人士直言,此次全面进入阿里系的饿了么再度追求融资,很明显是想借助进入阿里系对整个生态全面整合的机遇进行逆袭。不过,截至记者发稿,《华夏时报》记者并没有收到饿了么和阿里关于此事的具体回复。而此次美团和饿了么是否会再度借助资本的优势,展开最终的一轮厮杀,重新定义双方在外卖市场的地位?对此,本报记者将持续关注。

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